Suivant les problématiques rencontrées (coûts, délais, performance, techniques, qualité et humaines), un projet peut rapidement se retrouver dans une situation compliquée.
C’est pourquoi la société LeanPharma accompagne les entreprises dans la réussite de leurs projets grâce à deux étapes fondamentales :
> Une étude approfondie en amont du lancement du projet (Analyse,Faisabilité, APS/APD, AMDEC…)
> Un Driving orienté performance avec l’établissement et la mise en place d’une Obeya.
Il existe de nombreux indicateurs pouvant être utilisés pour le suivi d’un projet, d’un service ou d’une entreprise… Mais sont-ils bien adaptés ?
Le cabinet accompagne ses partenaires dans l’implémentation d’une organisation appelée “Obeya” permettant un driving performant par l’établissement et l’alignement stratégique des KPI. Accompagné du concept SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporelle), cette organisation garantie l’atteinte des objectifs fixés.
Le Management des risques est une méthode de Management permettant l’identification, l’évaluation et la priorisation des risques relatifs à un processus.
Les risques étant analysés, ils peuvent être gérés afin d’anticiper toutes les potentielles dérives du projet.
Grâce à des méthodes et outils tels que l’AMDEC, nous définissons des actions permettant à nos partenaires de réduire l’apparition de problèmes ainsi que la probabilité d’échec de leurs projets.